加盟美容店怎么样「目前有84337人在关注」 【导读】如今，随着人们工作节奏的加快，都市人的亚健康现象也越来越严重。而这些问题并不是通过普通的美容方法就能得到解决的，只有靠养生学的“通、排、补、固”方能缓解。有需求，有市场，这是璐德·诚华的经商之道诀窍之一。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。加盟美容店怎么样-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【滴水不漏的美容院会员管理系统——有条不紊地赢得第一桶金】 一个美容院要进行安全而高效的运转，必须要成功地解决人流、物流、项目设置等十项问题，其中最难以把控的人流问题就包括顾客。纵观国内外美业发展趋势，会员制管理是进行流程化、标准化管理的必由之路，可产生1+1>2的神奇效果。璐德·诚华借助于“滴水不漏会员管理软件”以及一系列的会员管理措施，有针对性的对不同会员进行明细归类，消费心理分析，消费频率跟进，消费热点转移的多项跟进，加盟商与厂方连为一体，加盟商不是在孤军奋战，有强大的厂方在做共战联盟。 【品牌选择】 璐德·诚华是中医SPA养生行业开创者，强势的品牌为加盟者提供了成功的基础保障！ 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人. 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时) A：手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品? B：营业问题的追踪(客户反馈、产品排列等) C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候? 3、 中午轮班午餐 4、 下午(1：00~3：00) A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、 傍晚(3：00~6：00) A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作,和总部协调 6、 晚间(6：00~关门) A：推销产品,尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理.一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况.每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡. 3、损耗的管理 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利. 营业店主要以收取现金为主,现在多数为了方便也会刷卡,是店面的主要收入.如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物. (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机： *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决. (2)店员误入歧途时,有几种表现 *现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表. *产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 六、优秀店长日常管理怎么做 1.现场管理的内容 (1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
